公司召开2022年上半年总结暨下半年度工作会议
发布日期：2022-07-18
7月9日、10日，众品食业召开半年度培训暨工作会议，公司经理层、各部门一把手、营销人员、优秀员工代表参加。
会上宣贯了《项目合伙人》、《人才培养》等机制。公司将继续秉承“公正公平、自主经营、数据说话、绩效用人”的原则，围绕产品、客户、渠道等业务发布项目或自主申请立项，多渠道激励员工能动性，为”愿干事、能干事、干成事”的员工搭建施展自我才能的平台。宣贯了“经营、营销、营运、职能”等不同维度的人才选拔标准，以及“导师帮带、轮岗制、竞聘制”等多途径人才培养机制，通过“外部学习、线上培训、社会赋能”等多方面为大家赋能。
会上对2022年度先进团队和个人进行表彰。此次表彰分两部分：一是公司坚持“绩效导向，数据表彰”对2022年上半年绩效突出的5个经营实体、12名优秀客户经理进行了表彰。二是公司着重表彰了疫情期间，不畏艰难、主动作为，代表新众品精神等70名分布在各条战线的员工。
公司各经实体部门负责人对2022上半年工作复盘、下半年工作目标达成措施进行发言。
公司总经理刘朝阳做重要讲话。刘总对走上新岗位的员工表示祝贺，期待大家在新的平台上创造更大的价值，对获奖的优秀众品人表示感谢，并以“感动、诚信”等关键词对上半年工作进行了回顾，对公司下半年工作明确了方向，提出了新要求。
上半年，公司长春、天津、本部基地所在区域发生疫情。面对疫情冲击、经济下行，我们打了一场险仗，一场胜仗，实现了强劲发展，生产规模、盈利能力、收入利润全方位实现增长，涌现了一大批彰显新众品精神的人和案例。
疫情期间，长春众品封闭运营，负责人和全体员工坚守阵地，防控风险开拓市场；天津众品守住安全底线，全力突破发展；总部，公司管理层和全体员工吃住在厂，在做好疫情防控的同时，主动担当，将政府采购的蔬菜包、鲜肉包送到长葛市二十多万市民手中，用行动赢得了市委、市政府和全市人民的信任。在这个过程中，既有我们的管理人员临危受命，身先士卒深入疫区配送蔬菜，也有我们的一线员工深夜返厂，吃住在车间，保质保量保供应；既有我们的营销人员逆行出征开拓市场，也有我们的前后台体系动员全家力量，默默付出，全力保障……
这场“大战”锻炼了我们的队伍，提升了我们的凝聚力，战斗力，更彰显着新众品的新文化、新精神和新面貌。
面临社会、行业大变局，我们要解放思想，通过“产业链+供应链”双轮驱动调整产业结构，提升产品力和服务能力，创新营销策略，适应新的消费升级，迎接行业新挑战。我们要具备平台思维和供应链能力，通过园区平台化，链接客户资源，共享园区食品安全、工程装备、信息技术等资源，释放我们价值。
坚持市场导向，以产品和服务为载体，提升新众品的品牌力和客户服务能力，将众品美食送到千家万户。
一方面加大智能化、自动化设备投入，建设可视化、数字化智能工厂，用最低成本为客户和消费者提供优质产品和服务。另一方面要持续推动降本增效，提升企业竞争力，多措并举实现企业高质量发展。
创新机制，激发员工活力和内生力，搭建干事创业平台，加快协同重整工作，实现公司、团队和每位员工的价值。
